一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革信息技术作为通用使能技术，不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系生产方式产业结。

一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革信息技术不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系生产方式产业结构等发生系统性重构。

企业做数字化转型，无非就三个目的业务转型业务创新企业增长 除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远 历史 和根基的大型。

在云上的中国 2科技创新与产业未来中，作者写到国内企业仍处于数字化的十字路口，但数智赋能已然成为企业扩大竞争优势的必走之路 诚然，越来越多的领导者正在寻找企业数字化转型的最佳实践，以便应用在自身组织的变革中书中往往有。

正确说法数字化转型不是一次性任务，而是一个持续打造新型能力的长期变革过程解析数字化转型是信息技术引发的系统性变革，生产力和生产关系都将发生变化，从物质经济规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济范围。

传统企业数字化转型步骤如下一 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中二 大规模能力建设三快速敏捷的企业文化四组织与人才一 制定正确的企业战略“数字化”对自己的组织意味着什么？这是高管们必须首先回答并达。

究其原因我们认为有数字化转型难度大，任重道远的关系 更大的原因是企业缺少有温度的清晰的系统的数字化转型规划，其中缺少温度是最重要的根源 一数字化转型并不是冰冷的减员增效 在传统企业提起数字化转型，大伙直观印象就是。

数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性彻底的或重大和完全的重新定义而不仅仅是IT，而是对组织活动流程业务。

采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源新的产品和服务新的商业模式因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性彻底的。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性彻底的或重大和完全的重新定义而不仅仅是IT，而是对组织活动流程业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现数字领导力创新提升能力，这。

总之，企业数字化转型的必要性和重要性在于适应市场变革提高运营效率提升竞争力优化用户体验创新和探索新业务模式以及数据驱动决策数字化转型成为企业持续成长和发展的关键因素，可以为企业带来巨大的商业机会和竞争优势。

大数据的3V体量Volume， 速度Velocity， 多样性Variety特性意味着没有大数据战略甚至还没有进行数字化转型的企业将会在竞争中举步维艰因此，企业需要制定系统化的数据战略，来实时地高效地创造性地处理和分析数据。

第一数字化转型是信息技术引发的系统性变革第二数字化转型的根本认为是价值体系优化创新和重构第三数字化转型的核心路径是新型能力建设第四数字化转型的关键驱动要素是数据深度应用新一代信息技术，大力发展。

它不仅可以用来改善当前的业务流程，提高生产力，并消除背后的隐性浪费，还可以帮助企业从竞争对手中脱颖而出，从而提供新的服务和产品随着数字化转型浪潮的到来，各大行业都在纷纷寻求变革之道，近年来各大新媒体平台的兴起。

美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及。

5 适应变革是企业数字化转型的创新导向企业数字化转型需要适应信息技术的变革创新，适应社会消费需求的变化，适应社会运行模式的转变，才能让企业创新成为引领社会发展的风向标一是要适应信息技术的变革创新要求，最大限度。

赋权和参与 数字化转型需要涉及各个层级和部门赋权是激发内生动力的一种重要方式，它可以激发员工的创新意识和责任感通过让员工参与决策和规划数字化转型的过程，他们能够更好地理解变革的重要性，从而更有动力地支持和推动。